もう、3月です。
2024年の6分の1が終わりましたね。
3月は年度末の取り組みがあり、少々プレッシャーがかかります。
それに来年度のスケジュールを組まなくてはなりませんが、上長のスケジュールが多忙なものでなかなか日程を定めるのが難しいのです。
スケジューラーを確認しても、”予定あり”ばかり。
不明確なのですよね。公開できないような中身なのでしょう。
私が上長なら、もう少しオープンにスケジュールを明確にします。
それに自分が招集する会議なら自分で日程を定めて、会場手配や関係文書は部下に指示して作っていただきますけどね。
・忙しい人ほど、スケジュールは明確にするべきです。
・早め早めのスケジュールで問題を先送りしないこと。
・余白の時間も計画的につくること。
だいたい、私がパスを出していて、ボールは上司、上長が持っているものが多いのです。
そこから先になかなか進まない…。
ボールが帰ってこないので私から頃合いを見計らって催促する状況…。
上司、上長はお忙しいようです。
いつも残業してますし。
”何しているんだろう…”って思います。
管理者のお仕事は大変なようです。
私はなりたくないです。
魅力がありません。
ワークライフバランス。
私はどちらかというとプライベートを充実させたいので。
仕事は6割から7割の力で。
仕事は速やかに軽やかに。
定時でスマートに退社。
私は夕暮れサラリーマンですから。
